Внешняя среда организации. Характеристики состояния внешней среды

Внешняя среда организации. Характеристики состояния внешней среды

Вопросы по материалу учебного плана семестра обучения по курсу: Вопрос 1. Содержание ответа: Вопрос 2. Определение организации Д23; М31 ; Виды организаций М31 ; Общие характеристики организации М32 ; Составляющие успеха организации Д24; М48 ; Определение фирмы конспект ; Функции фирмы конспект ; Условия построения современной организации Д ; Эволюция бизнес-организации Д ; Основные характеристики обучающейся организации Д Вопрос 3. Определение фирмы-виолента.

Контрольные вопросы

Контрольная работа: Характеристика внешней среды организации Тема: Характеристика внешней среды организации Тип:

При этом можно выделить следующие основные задачи: провести обзор современных методов анализа внутренней среды организации; провести анализ внешней среды компании Транстелеком; Условия ведения бизнеса на международном и государственном рынках меняются настолько быстро, .

Внешняя среда организации: Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Глава 3. К числу этих факторов обычно относят цели, структуры, задачи, технологии и людей, работающих в организации. Организацию можно рассматривать как средство коллективного достижения целей, которые не могут быть достигнуты людьми индивидуально. Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Характеристика внешней среды. чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: стоимость основных производственных фондов страны, приходящаяся на одного ученого ( фондовооруженность труда ученого); 2) Бреддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ.

Эффективный менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди. Цели - это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация. В ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям.

Цели являются мощным мобилизующим фактором. У каждой организации есть множество целей.

Алексей Багузин. Внешняя и внутренняя среда фирмы

Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

Различают факторы внешней и внутренней среды.

Подходы на основе выделения различных школ менеджмента. работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др Понятие риска в бизнесе. Основные характеристики внешней среды.

Приводится список обязательной и дополнительной рекомендуемой литературы для использования в самостоятельной проработке тем и подготовке ответов на вопросы контрольной работы. Ключевые слова: Основная цель курса — дать основополагающие представления о теоретических основах менеджмента, о структурах управления предприятий и организаций, об эффективном управлении ими. Менеджмент представляет собой науку о том, как добиться успеха в управлении людьми на предприятии организации , как создать и совершенствовать организации, обеспечивать их развитие и достижение поставленных ими целей наиболее эффективными способами.

Менеджмент - наука межотраслевая. Она отражает объективно необходимые функции, характерные для управления во всех сферах человеческой деятельности и на всех уровнях - от конкретного предприятия организации до государства. Этим она отличается от таких отраслевых наук, как управление промышленностью, сельским хозяйством, торговлей, учитывающих специфику определенных сфер общественной деятельности.

Список рекомендуемой литературы: Басовский Л Б. Инфра - М, Виханский О. Гардарика, Герчикова И. Учебник, второе изд.

Контрольная работа: Характеристика внешней среды организации

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Управление во внутренней и внешней среде организации. .. изучение основных концепций современного менеджмента, истории .. ботку планов в соответствии с целями и задачами бизнеса, Важнейшими характеристиками внешней среды организации .. Контрольные вопросы. 1.

Социальные Конкуренты Принципиально всех потребителей можно разделить на четыре группы: В электроэнергетике при образовании тарифов на электрическую и тепловую энергию потребители подразделяются на группы: К базовым относятся потребители с большой потребляемой мощностью и электроэнергией. Величина этих объемов устанавливается Федеральной энергетической комиссией.

К бюджетным организациям относятся потребители электроэнергии, финансируемые из бюджетов всех уровней федерального, регионального, муниципального. К прочим потребителям относятся все остальные потребители электроэнергии. Внутри этой группы выделяются подгруппы потребителей электроэнергии. В зависимости от цели исследования потребители электроэнергии могут классифицироваться и по другим признакам с разной глубиной классификации.

Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей так же эффективно с определенным качеством и ценой , как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители. Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов: В настоящее время прямых конкурентов в электроэнергетике по производству электроэнергии практически нет.

Характеристика внешней и внутренней среды организации

Приводится список обязательной и дополнительной рекомендуемой литературы для использования в самостоятельной проработке тем и подготовке ответов на вопросы контрольной работы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Ключевые слова: Менеджмент представляет собой науку о том, как периодических изданий.

Басовский Л Б.

Из этой статьи вы узнаете о внешней среде организации, а также о факторах прямого и косвенного Основные характеристики внешней среды .

Результаты и эффективность работы любого предприятия в значительной мере зависят от факторов ее внешней среды. Внешняя среда компании может быть: Прямого воздействия микросреда, среда прямого окружения , Косвенного воздействия макросреда. Внешняя среда прямого воздействия, ее основные характеристики Внешняя среда прямого воздействия состоит из набора объектов, прямо или непосредственно влияющих на деятельность предприятия.

Примерами влияния внешней среды может быть воздействие государственных и муниципальных органов: Федеральной налоговой службы, которая осуществляет контроль и надзор соблюдения законодательства о налогах и сборах, регистрацию учреждений, реорганизацию и ликвидацию юридических лиц и др. Государственной инспекции труда, которая проводит надзор и контроль соблюдения трудового законодательства и других нормативно-правовых актов, включающих нормы трудового права.

Внешняя среда, ее основные характеристики

Процесс управления. Технология управления. Опросник И. Ансоффа был адаптирован автором к российским условиям.

Контрольные работы взаимосвязи основных стратегических и оперативных управленческих решений в формированию эффективной системы бизнеса, а также умение читать . Характеристика внешней среды организации.

В связи с этим можно предположить, что некоторые структурные характеристики отдельных частей организации будут различны. Так, например, степень формализации структуры службы, занимающейся маркетингом, должна быть ниже для производственных подразделений, но выше, чем для сфер научных исследований и разработок. Это можно объяснить тем, что неопределенность принятия решений выше в сфере НИР, чем в сфере маркетинга, а в сфере маркетинга выше, чем в производственной сфере.

Само по себе выделение в организации отдельных функций также определяется существованием определенных сегментов внешней среды с различающимися характеристиками. Важным выводом исследований является также вывод о том, что чем динамичнее окружающая среда, тем более дифференцированной сложной должна быть структура фирмы, тем больше оснований для существования специализированных подразделений по отдельным функциям и подфункциям.

Слияние и создание совместных предприятий Слияние компаний является важным фактором внешней среды. Под слиянием понимается объединение в одну организацию двух и более компаний. Организация может поглощать тех индивидуумов или те организации в окружающей среде, которые угрожают их стабильности. Это наиболее часто осуществляется в коммерческих фирмах через назначения директоров. Слияние компаний, объединение предприятий и кооперативов для сговора о ценах или о разделе рынков снижают неопределенность окружающей среды, уменьшая конкуренцию.

Совместное предприятие представляет собой стратегический альянс или программу, в которой участвую две или более фирмы. Как правило, они создаются для реализации сложных, связанных со значительными инвестициями проектов, или когда одна из компаний не обладает достаточным для ведения самостоятельных операций опытом. Например, нефтяные компании образуют совместные предприятия при поиске нефти на континентальном шельфе или при разработке новых нефтяных месторождений в труднодоступных районах.

Ваш -адрес н.

П и н лиз п литич ки ф кт в н б дим л дить: Рын чны ф кт ы включ ют мн г чи л нны кт и тики, к т ы к зыв ют н п д тв нн влияни н эфф ктивн ть б ты г низ ции. И н лиз п зв ля т к в д тв фи мы т чнить т т гию и к пить п зиции н ынк .

Номер темы контрольной работы соответствует последней цифре номера личного дела/ зачетной книжки. Сравнительная характеристика понятий: менеджмент, предпринимательство, бизнес. Внешняя, внутренняя среда организации. Основные функции менеджмента: планирование, организация.

Сызрани; Сызрань: Сф СамГТУ, Представлены методические рекомендации к выполнению контрольной работы студентов факультета заочного и дистанционного обучения по теме: Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Задачами являются: Понятие внешней среды организации Любая организация существует и функционирует в определенной внешней среде рис. Все внешние факторы делятся на две основные группы: Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на организацию и сами испытывающие на себе прямое влияние организации. К ним относятся поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, законы государственного регулирования.

Внешняя среда организации. Основы менеджмента. Лекция 5


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!